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雷沃发动机2016年中运营工作会议胜利召开

发布日期:2016-09-09 点击次数: 字号:
    9月9日,雷沃发动机2016年中运营工作会议胜利召开。雷沃集团副总裁、雷沃发动机总经理蓝红及经营管理团队成员,主持工作副科级以上人员,优秀员工及业务骨干代表共计130余人参加会议。
    大会上,蓝总做事业部经营工作报告,对雷沃集团、雷沃阿波斯集团2016年中经济会会议精神进行了传达和解读,同时系统总结了雷沃发动机2016年上半年运营工作,对2016年下半年市场环境进行了分析,并对下半年各项重点工作做了详细安排和部署。
    2016年上半年,中国经济延续下行态势,装备制造业竞争进一步加剧,作为公司核心零部件业务,雷沃发动机深入贯彻“内涵增长•结构调整•全球化”的战略思想,充分发挥技术储备优势,稳抓机遇,从研发、采购、制造等全价值链环节强化质量管理,产品市场竞争力稳步提升,2016上半年基本实现了既定经营目标。
    2016年是十三五开局之年,也是雷沃发动机业务整合、转型升级、深化全球化战略的关键时期,下半年事业部将继续围绕“转型与整合增长•创新与雷沃工业4.0——工程与质量•体系与能力”的工作主线,着力从产品创造、商品制造、质量保障、营销服务、服务支持等方面提升业务能力。
    产品创造方面:进一步优化项目管理流程,提升项目管理能力,确保整个新平台、商改、拓展开发项目的有效管理及开发节点受控;通过产品结构优化,提升产品性能及可靠性,降低设计成本;确保新平台PDO1、PDO2、 PDO3产品开发计划顺利进行。
    商品制造方面:从质量管理、工艺管理、供应链整合、订单管理、精益制造能力建设、成本管理能力建设等方面推进。下半年要全面提升产品实物质量,紧密围绕市场质量问题改进,细化质量检验及评审标准、推进生产过程自检自控及重点质量问题改进等措施的实施,提升产品实物质量;强化工艺工程师队伍建设,结合实际作业标准对工艺工程师进行培训,重点推进合格工位建设,按期完成工艺改进项目实施;供应链整合要充分对比质量、商务及供应商综合能力,向集团及康明斯体系靠拢,确保共享资源最优;发动机专用资源,由雷沃雷沃发动机自主管控,对标发动机标杆(康明斯)实施体系升级;发动机非专用资源,以雷沃阿波斯集团供应链体系为基础,通过资源共享,实施整合;订单管理按照OTD管理要求,完善整机厂与事业部计划管理流程和在线响应机制,理顺生产计划管理流程,提高问题拉动响应速度,确保订单指标按期完成;精益制造重点围绕“5+1+1”中合格工位建设及BIQ能力升级开展工作,以制造质量的提升为主线,持续营造全员质量改善氛围,实现各部门联动;成本管理能力建设要通过过程控制,精打细算人财物消耗,通过单一物料消耗细化管理,重点关注消耗额度较大的物资,实现效益最大化。
    营销服务方面:继续巩固内配业务优势的同时,大力拓展外销业务、发电业务,重点完善客户信息渠道建设,实施客户分类管理,同时通过梳理外销业务开发流程及标准,高层领导战略对接等举措,争取订单、开拓市场。
    服务支持方面:以服务支持业务开展为出发点,重点做好研发新平台人才储备、营销外销专家人才队伍建设、提高技能产业工人队伍建设,持续优化整体人员结构,强化企业品牌传播,增强竞争力,对内通过企业亚文化建设、员工需求调研、座谈、丰富文体生活等举措不断增强员工企业归属感,提升满意度。
    会议期间,事业部副总经理张吉利、梅立峰分别做了题为《发动机业务2017-2018年业务目标及营销策略安排》和《发动机质量升级策略安排》的报告。
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